La farmacia tiene nombre de mujer: 71,9% del sector y retos pendientes

Entro a trabajar a la farmacia un sábado por la mañana y miro a mi alrededor: de los cinco compañeros que estamos detrás del mostrador, cuatro son mujeres. No es una casualidad ni un sesgo de esa farmacia concreta. Es un reflejo exacto de lo que son las estadísticas del sector en España.

Hoy, 8 de marzo, parece el momento adecuado para poner cifras y contexto a algo que los que trabajamos en farmacia comunitaria ya sabemos pero que pocas veces se articula con claridad: la farmacia comunitaria española es, de facto, una profesión ejercida mayoritariamente por mujeres. Y eso tiene implicaciones enormes, tanto positivas como todavía incómodas.

Las cifras que lo dicen todo

Una feminización que no cayó del cielo

Sería un error pensar que la presencia mayoritaria de mujeres en farmacia es algo natural o inevitable. Tiene historia, y una historia marcada por décadas de barreras que fueron derribándose poco a poco.

Lo que las mujeres aportan a la farmacia comunitaria

La farmacia comunitaria no es solo un punto de dispensación de medicamentos. Es, en muchos barrios y pueblos de España, el primer —y a veces único— punto de contacto sanitario accesible sin cita previa. Ese trabajo requiere algo que va más allá del conocimiento farmacológico: requiere escuchar.

He visto a compañeras manejar situaciones de urgencia emocional —alguien que llega a preguntar sobre medicamentos en dosis que no tienen sentido para lo que dice tener— con una pericia y humanidad que no se aprende en ningún grado universitario. Se aprende con tiempo y con atención real a las personas.

Y no se quedan solo en la atención al mostrador. Según el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, 501 de los 892 miembros de las juntas de gobierno de los colegios farmacéuticos son mujeres. No son solo empleadas; son también quienes toman decisiones sobre el futuro de la profesión.

El dato que nadie quiere ver: la brecha de pensión

Ahora viene la parte incómoda. No como crítica al sector, sino como constatación de una realidad estructural que afecta directamente a las trabajadoras de farmacia y que tiene consecuencias que duran décadas más allá de la vida laboral activa.

La farmacia comunitaria tiene una tasa altísima de contratos a media jornada y jornada parcial. Y las estadísticas son claras: quienes acceden a esas jornadas son mayoritariamente mujeres. El resultado es uno solo: una base de cotización a la Seguridad Social significativamente menor durante años o décadas.

Desde 2021 existe el complemento de brecha de género: las trabajadoras con dos o más hijos pueden recibir entre 28 y 100 € mensuales extra en su pensión para compensar el impacto de la maternidad en sus carreras laborales. No es suficiente, pero es un reconocimiento explícito de que el problema existe.

Recordatorio importante: durante el permiso de maternidad y paternidad (16 semanas), el INSS cotiza la cuota patronal íntegramente. No se pierden derechos de jubilación. Es uno de los pocos aspectos donde el sistema protege bien.

El techo de cristal que persiste

Si la presencia femenina en la farmacia comunitaria es del 72%, ¿por qué cuando miramos hacia la industria farmacéutica o las posiciones directivas los números cambian tan drásticamente?

Un informe de Synergie España con datos de LinkedIn Talent Insights (noviembre 2025) lo resumía con claridad: en 2023, solo el 22% de los consejeros delegados del sector farmacéutico eran mujeres, pese a representar el 72% de los profesionales.

En la industria farmacéutica manufacturera la situación es algo mejor: el 56,1% de los empleados son mujeres y los comités de dirección alcanzan el 45,2% de representación femenina — una cifra muy superior al 21,8% del IBEX-35. Pero la brecha entre presencia y liderazgo sigue siendo real.

Lo que el convenio garantiza (y dónde hay recorrido)

El XXV Convenio Colectivo de Oficinas de Farmacia no distingue por sexo. Las tablas salariales son iguales para todos: un farmacéutico y una farmacéutica en la misma empresa, con la misma categoría y jornada, deben cobrar lo mismo. Ese es un logro real.

Donde el convenio tiene recorrido de mejora es en todo aquello que afecta indirectamente a las trabajadoras: la regulación de la concreción horaria en reducciones de jornada por guarda legal, las garantías en periodos de baja por maternidad, y —sobre todo— la posibilidad de negociar ampliaciones de jornada que permitan construir una carrera de cotización más sólida.

Conclusión: nombrar lo que funciona y lo que no

La farmacia comunitaria española es, en buena medida, lo que es —accesible, cercana, confiable— gracias al trabajo de miles de mujeres que la ejercen con competencia y compromiso. Eso merece reconocerse sin rodeos.

Pero reconocerlo no puede ser excusa para ignorar que esas mismas mujeres, por las condiciones en que trabajan —muchas veces a jornada parcial, con salarios convenio moderados— están acumulando un déficit de pensión que se materializará décadas después.

Saber es el primer paso para actuar. Por eso esta web existe: para que cada trabajadora de farmacia sepa exactamente lo que cotiza, lo que le corresponde y lo que le espera si no cambia algo en su situación laboral.

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