Los trienios en farmacia ya no existen: cómo la experiencia dejó de pagarse

Existe una realidad en el sector farmacéutico que muy pocas personas fuera de él conocen, y que muchos dentro prefieren no nombrar con demasiada claridad: en el convenio colectivo nacional de oficinas de farmacia, la experiencia ya no tiene precio. Literalmente. Una auxiliar que lleva cuatro décadas detrás del mostrador cobra, según tabla oficial del convenio, lo mismo que la auxiliar que entró la semana pasada.

No siempre fue así. Hubo un tiempo en que los convenios del sector sí reconocían económicamente los años de servicio. Se llamaban trienios, y su eliminación pasó casi desapercibida para el gran público, aunque sus consecuencias las nota cada mes quien lleva muchos años en la misma farmacia y mira su recibo de nómina.

¿Qué era un trienio y cómo funcionaba?

Un trienio era un complemento salarial que reconocía la antigüedad del trabajador en la misma empresa. El nombre lo dice todo: cada tres años de servicio continuado con el mismo empleador, el convenio establecía el derecho a percibir una cantidad adicional fija sobre el salario base, que variaba según la categoría profesional.

La lógica era sencilla y en cierta medida intuitiva: a más años en la empresa, más experiencia acumulada, más fidelidad demostrada, más valor para el empleador. El sistema lo reconocía —de forma modesta, pero lo reconocía— con un plus que se sumaba al salario mes a mes y que también entraba en el cómputo de las pagas extraordinarias.

Los trienios también tenían sus limitaciones claras: se contabilizaban por empresa, no por sector. Si una técnica llevaba 12 años trabajando en farmacias pero había cambiado tres veces de empleador, el contador se reiniciaba con cada cambio. Pero para quienes sí mantenían estabilidad laboral, eran un complemento real y creciente.

La cronología de su desaparición

Los trienios no desaparecieron de golpe ni en un único convenio. Fue un proceso gradual, negociado, que siguió la tendencia general de la negociación colectiva española de las últimas dos décadas: simplificar la estructura salarial, reducir los complementos variables y migrar hacia tablas más planas y fáciles de gestionar administrativamente.

El CPG: la "herencia" que no heredan los nuevos

Cuando se elimina un derecho adquirido por miles de trabajadores, el convenio no puede simplemente borrarlo sin más. Ahí entra en juego el CPG: Complemento Personal de Garantía, también llamado Plus Ad Personam.

El CPG es, en esencia, una promesa: si en el momento de aplicar el nuevo convenio tu salario —incluyendo los trienios acumulados— era superior al que establecen las nuevas tablas, la empresa garantiza que no te lo rebaja. El exceso queda "congelado" como un complemento ad personam que se refleja en tu nómina.

Dicho de otro modo: el CPG protege a una generación de trabajadores que ya tenían trienios, pero no genera ningún derecho nuevo para quien entre ahora. Un auxiliar que lleva 20 años en una farmacia desde los años 2000 puede tener un CPG que le da 80 o 100 euros al mes sobre tabla. Pero quien entró en 2023, aunque lleve 20 años más después, no percibirá nada automáticamente por ello.

Un sector donde la veteranía y la novedad cuestan igual

Pensemos en lo que significa esto en la práctica cotidiana. Una farmacéutica de 52 años que lleva 25 trabajando en la misma oficina, que conoce de memoria a cada cliente del barrio, que ha gestionado miles de interacciones medicamentosas, que ha sido la primera cara que muchos pacientes ven cuando tienen un problema de salud... cobra exactamente lo mismo por tabla que la farmacéutica que acaba de colegiarse este septiembre y que está aprendiendo a manejar el programa de dispensación.

No digo que la recién graduada valga menos — es una profesional preparada con todo el derecho del mundo a entrar por las tablas del convenio. Lo que digo es que el sistema no diferencia. No premia la trayectoria. No valora los años de formación informal, de gestión de situaciones complejas, de relación construida con pacientes. Trata la experiencia como si fuera económicamente neutra. Y eso tiene consecuencias reales en motivación, retención de talento veterano y percepción de justicia interna dentro de los equipos.

La excepción que confirma la regla: Asturias

El convenio de Asturias es, a día de hoy, el único convenio provincial de oficinas de farmacia que mantiene un sistema de antigüedad claro, cuantificado y automático: los quinquenios. Cada 5 años en la misma empresa el trabajador suma un 5% de su salario base. Con 15 años en la misma farmacia: +15% sobre tabla.

Además de los quinquenios, el convenio asturiano tiene 15 pagas ordinarias en vez de 14. El contraste es llamativo: en Asturias, la experiencia tiene precio. En el resto de España sujeto al Nacional, no.

¿Debería volver la antigüedad al convenio nacional?

Es una pregunta legítima y no neutra. Hay argumentos en ambas direcciones.

A favor: premia la fidelidad en un sector con alta rotación, donde la estabilidad tiene valor real para el empleador. Reconoce el aprendizaje implícito que no aparece en ningún título. Reduce la sensación de injusticia entre veteranos y nuevos en el mismo equipo. Y funciona: en Asturias existe y las farmacias asturianas no han cerrado por ello.

En contra: complica la estructura salarial en una empresa pequeña como es una farmacia típica. La alta movilidad laboral hace que muchos trabajadores cambien de empleador antes de acumular antigüedad relevante, beneficiando principalmente a quien ya tiene estabilidad — no siempre a quien más lo necesita.

No hay una respuesta fácil. Lo que sí es cierto es que eliminar la antigüedad del convenio nacional sin que casi nadie lo echara de menos en voz alta fue una forma silenciosa de decirle a los trabajadores con experiencia que esa experiencia, en términos económicos, es invisible.

Preguntas frecuentes